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壓實責(zé)任夯實基礎(chǔ),堅決肅清盲點頑癥!河北榮信鋼鐵開展安全生產(chǎn)綜合檢查!

風(fēng)傳花信,人勤春早,榮信鋼鐵一派大干快干的火熱作業(yè)景象。開工伊始,河北榮信鋼鐵有限公司領(lǐng)導(dǎo)王鵬翔帶隊檢查生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備運行、料場運輸?shù)拳h(huán)節(jié)安全隱患,他強調(diào),要深入貫徹落實安全生產(chǎn)“三管三必須”原則,真正將“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力,從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險,以高水平安全保障榮信高質(zhì)量發(fā)展。

在能源動力總廠、制氧總廠,檢查組重點查看了能源介質(zhì)管理、特種設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施及安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。安全環(huán)保處王建軍強調(diào),各單位要通過體系化、制度化手段,明確崗位責(zé)任人,壓實安全主體責(zé)任,對生產(chǎn)車間、儲能裝置、項目現(xiàn)場等進行常態(tài)化風(fēng)險摸排,不遺漏任何一個風(fēng)險點;強化動火、有限空間、檢維修等作業(yè)安全管理,規(guī)范特殊作業(yè)審批,作業(yè)前進行全面安全風(fēng)險辨識分析和安全條件確認(rèn),做好全過程現(xiàn)場監(jiān)護,確保萬無一失。

在煉鐵廠、煉鋼廠,檢查組重點查看了高爐轉(zhuǎn)爐等關(guān)鍵設(shè)備、煤氣設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)及安全制度落實情況。安全環(huán)保處王建軍強調(diào),安全生產(chǎn)事關(guān)職工福祉,事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局,一絲一毫都不能放松。要樹牢安全發(fā)展理念,在日常安全管理工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)分析問題、有效解決問題,在重大風(fēng)險治理、壓實安全責(zé)任等方面要精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。

在原料廠,檢查組重點查看了皮帶通廊和設(shè)備運行情況。安全環(huán)保處王建軍強調(diào),要堅持“安全第一、預(yù)防為主”,緊盯重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),持續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系;注重細(xì)節(jié),從細(xì)微處抓起,全面梳理排查重大風(fēng)險隱患點和危險源,不斷提升本質(zhì)安全水平。要加強相關(guān)方和外來人員管理,由被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。要重視基層安全文化建設(shè),開好班前會,抓好安全培訓(xùn),提升全員安全責(zé)任意識和風(fēng)險管控能力,營造良好安全生產(chǎn)氛圍。

理念鑄魂

在居安思危中筑起安全人心墻

安全,是廣大干部職工生命的堅固屏障,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的堅固基石,更是對干部職工家屬的莊嚴(yán)承諾。榮信鋼鐵摒棄粗放式管理,用精益視角審視安全管理工作,以追求卓越的態(tài)度、持續(xù)優(yōu)化的流程、全面提升的效能,確保安全管理工作落到實處、發(fā)揮實效。

公司堅持“安全精益管理”,通過簽訂安全管理承諾書、召開安全會議、制定安全管理目標(biāo)等手段,提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識。自醒、自查、自糾安全管理漏洞,針對違規(guī)違章操作行為始終保持“零容忍、零放縱”的態(tài)度。在安全監(jiān)督實施中,抓日常、樹典型、破難點多達(dá)千余項。精益管理理念的融入,為安全管理工作注入了“精準(zhǔn)、高效、持續(xù)改進”的基因,在外委外建單位現(xiàn)場安全等方面完成自主改善10余項,節(jié)約相關(guān)費用約97萬元,創(chuàng)效約20萬元。

制度固基

在防微杜漸中校準(zhǔn)安全定盤星

完善的制度體系是安全管理與精益管理的堅實支撐。公司層面一系列制度章程、政策標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺,為安全管理工作劃定了清晰的邊界。針對違規(guī)違章的外委外建單位進行約談,提供明確的制度標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)單位、外委外建單位以此為遵循,結(jié)合自身實際,構(gòu)建起一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的安全管理制度。

安全管理制度涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援預(yù)案等方面,明確了各級人員的安全管理職責(zé),規(guī)范生產(chǎn)操作流程,提升職工安全意識與應(yīng)急處置能力。制度的生命力在于執(zhí)行、在于落實,公司加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,建立嚴(yán)格的考核獎懲機制,對違反安全管理制度的行為零容忍,確保制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

行動賦能

在常抓不懈中織牢安全防護網(wǎng)

強化基礎(chǔ)管理。公司不斷加強安全風(fēng)險辨識與測評評估,對生產(chǎn)過程中的各類風(fēng)險進行全面排查、精準(zhǔn)識別,制定針對性的防控措施,應(yīng)時組織應(yīng)急救援演練,改善安全應(yīng)急預(yù)案漏洞,組織安全管理人員培訓(xùn)與考試,聯(lián)合檢修期間要求安全員現(xiàn)場辦公,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,持續(xù)提升安全設(shè)施建設(shè)與維護,確保消防設(shè)施、安全防護設(shè)備等時刻處于良好運行狀態(tài)。

創(chuàng)新管理手段。大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)為安全管理與精益管理提供了強大的技術(shù)支撐。公司將安全監(jiān)控視頻轉(zhuǎn)接至環(huán)保大廳,實時監(jiān)測,實現(xiàn)智能化透明式管理。建立安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng),實時采集生產(chǎn)過程中的安全數(shù)據(jù),利用數(shù)據(jù)分析模型進行風(fēng)險預(yù)警,實現(xiàn)安全隱患的早發(fā)現(xiàn)、早處置、早改善。

加強隊伍建設(shè)。人才是安全管理與精益管理的第一資源,公司推進全員學(xué)制度、懂制度、用制度,積極開展工傷預(yù)防培訓(xùn)、職業(yè)病危害培訓(xùn)、安全宣傳活動、安全知識競賽等,提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平,增強職工安全管理的責(zé)任感、義務(wù)感、歸屬感。目前,每周日常隱患整改平均率直線上升到92%,形成了全員參與、共建共享的良好局面。

監(jiān)督保障

在真督實查中拉起安全警戒線

安全環(huán)保處積極響應(yīng)各級政府、企業(yè)內(nèi)部的制度條例與管理機制,對生產(chǎn)單位實施縱向到底、橫向到邊的全方位監(jiān)管。建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機制,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限期整改,嚴(yán)懲違規(guī)行為,形成有力的監(jiān)管威懾。同時配合政府監(jiān)督管理,針對專家發(fā)現(xiàn)的各類問題,全面查漏補缺、深化提升,確保整治到位。支持與鼓勵干部職工廣泛參與安全隱患監(jiān)督,暢通舉報渠道,對舉報屬實的給予獎勵,形成安全監(jiān)管、職工自律、全員參與的多元共治格局。

安全和發(fā)展是一體之兩翼、驅(qū)動之雙輪。河北榮信鋼鐵有限公司將堅持安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維,構(gòu)建常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)隱患排查治理機制,對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素進行動態(tài)辨別和精準(zhǔn)管控,把問題解決在萌芽之時、成災(zāi)之前。重拳整治、堅決打擊安全生產(chǎn)頑瘴痼疾、盲區(qū)盲點,確保安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定可控,切實維護廣大職工的生命安全和企業(yè)安全發(fā)展的根本利益,為高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的支撐!