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精益賦能丨原料廠關(guān)注細(xì)節(jié)、創(chuàng)新思維，精益管理顯成效！

精益管理旨在于精益求精，達(dá)到“少而精”，而精益產(chǎn)線的概念源自于精益生產(chǎn)。在經(jīng)過不斷發(fā)展后，精益管理由最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理實(shí)踐逐步延伸到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理上，以精細(xì)化、準(zhǔn)時(shí)化、少人化、自動(dòng)化的生產(chǎn)方式，以最低成本生產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司原料廠堅(jiān)決落實(shí)精益管理、提質(zhì)增效工作部署，緊緊圍繞“全流程、全員工、共同參與”管理要求，以“壓責(zé)任、降成本、提質(zhì)效”為抓手，及時(shí)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)精益管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)管理水平和發(fā)展能力穩(wěn)步提高。

走小步，精益意識(shí)聚合力

精益管理工作并非一朝一夕之事，而是貫穿于生產(chǎn)工作的每個(gè)角落。原料廠規(guī)范二級(jí)庫焊條、螺栓支領(lǐng)制度，告知職工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量按需支領(lǐng)，保證焊條剩余30mm左右，在節(jié)省焊條用量的同時(shí)也能避免燒壞電焊鉗，增加電焊鉗使用周期。更換設(shè)備點(diǎn)位的螺栓，能用扳手松動(dòng)的絕不使用氣割，在節(jié)省氣源的同時(shí)還能增加螺栓的二次再利用。電焊防護(hù)面罩不隨意向下拋落，保證輕拿輕放不過水，在提高電焊防護(hù)面罩使用周期的同時(shí)減少電焊鏡片的更換頻次?，F(xiàn)場(chǎng)使用的焊把線不與氣焊膠管混亂交錯(cuò)在一起，避免把線過熱打火造成氣焊膠管的損壞，使用氧氣、乙炔氣瓶按裝好防傾倒裝置，避免氣瓶?jī)A倒造成壓力表的損壞。

邁穩(wěn)步，質(zhì)量管理提效率

精益管理是一個(gè)系統(tǒng)的方法，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而非檢驗(yàn)出來的，原料廠由過程質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，在每一道工序進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時(shí)尋找解決辦法，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理到位，高質(zhì)量做好計(jì)劃?rùn)z修。
根據(jù)物料庫存情況及時(shí)合理調(diào)整配比，保證料層透氣性。燒結(jié)嚴(yán)格執(zhí)行焦粉標(biāo)準(zhǔn)，粒度及成分符合要求，定期對(duì)皮帶秤進(jìn)行維護(hù)，避免造成稱重誤差，控制豎爐生球粒度、生球量強(qiáng)度。每1小時(shí)反饋一次當(dāng)前生球落下強(qiáng)度、生球粒度，提高質(zhì)量，保障高爐優(yōu)質(zhì)原料供給。

不停步，設(shè)備管理增效益

原料廠逐個(gè)工序、逐個(gè)崗位加強(qiáng)從嚴(yán)精益管理，將能耗“濕毛巾”擰了再擰，對(duì)更換下線的設(shè)備及時(shí)安排人員進(jìn)行拆檢，查看內(nèi)部磨損情況，本著能修必修、修必修好的原則，有維修利用價(jià)值的進(jìn)行維修，不能修復(fù)的結(jié)合相關(guān)設(shè)備管理人員走報(bào)廢手續(xù)。加強(qiáng)對(duì)修舊利廢內(nèi)容的宣貫，對(duì)各產(chǎn)線班組定出修舊利廢目標(biāo)任務(wù)，大力營(yíng)造出全員參與修舊利廢的濃厚氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)備件管理，對(duì)大型備件進(jìn)行苫蓋，對(duì)傳動(dòng)系統(tǒng)的滾筒軸徑進(jìn)行抹油包裹，降低維修費(fèi)用和設(shè)備成本，實(shí)施全面精益管理，降低生產(chǎn)物耗能耗。

雪盡馬蹄輕，征程萬里行。河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司將堅(jiān)定攻堅(jiān)克難、進(jìn)位趕超的信心決心，把時(shí)間抓得再緊一點(diǎn)，把工作做得再細(xì)一點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備裝備技改、生產(chǎn)組織變革、工藝指標(biāo)精細(xì)控制、技術(shù)研發(fā)進(jìn)步、管理制度完善，使精益管理深入到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。加快調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，增品種、創(chuàng)效益，走好精益路、創(chuàng)新路、轉(zhuǎn)型路，闊步綠色高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道！