剛從現(xiàn)場走過來的任小龍，汗水浸透了工裝，“生產(chǎn)工段涉及面廣，礦渣微粉生產(chǎn)線上的所有工作，從物料入庫到成品發(fā)貨……”他抬了抬安全帽，享受片刻夏日的微風(fēng)從額頭吹過。“段長、段長，這里設(shè)備有點問題，過來看一下！”沒說兩句話，任小龍又被對講機(jī)叫走了。
死磕成本 一馬當(dāng)先
通過使用裝載機(jī)，對最底部水渣挖出一條水道，讓底部水渣水份全部流到水道，順?biāo)懒魅霒|側(cè)水池，成功將水渣中的水份從12％降到了10％。這一舉措，使原本因為水份過多而需要消耗更多煤氣來進(jìn)行烘干的情況一去不復(fù)返，帶來了一系列令人欣喜的變化，大大降低了煤氣消耗，降低了電耗，開啟了一條降本增效的光明大道。
扎根一線 生產(chǎn)保穩(wěn)
任小龍就好像是一個永不停歇的齒輪，從業(yè)二十年來，他沒有好好休息過。作為工段長，任小龍需要投入的精力更多，提及怎么圍繞生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理，他說道：“大家心往一處想、勁往一處使，按照公司要求，甩著膀子干，無往不勝！”說起來輕風(fēng)細(xì)雨，落在行動上，任小龍從來都是身體力行，以身作則。
點滴改善 行之有效
在提報改善建議時，有的同事在抱怨，“提案太難挖掘，該改的早改了，哪還有那么多東西等著我們?nèi)ジ纳?rdquo;。而任小龍卻有提不完的金點子，有時候別人的一句話、一個提示，就是他改善創(chuàng)新的靈感，所以每月提出的改善性意見，就屬任小龍數(shù)量最多。
工業(yè)固廢資源化處理廠管帶機(jī)全長2000米，雨天管帶機(jī)驅(qū)動輪出現(xiàn)打滑現(xiàn)象，若未及時發(fā)現(xiàn)易造成管帶機(jī)脹管、皮帶磨斷等現(xiàn)象，出現(xiàn)打滑后不能運行。為了把問題解決掉，任小龍想到使用空壓風(fēng)將皮帶非工作面水吹干凈，防止打滑。在管帶機(jī)更換皮帶后，皮帶重疊位置夾料，同時物料粘在驅(qū)動輪上，導(dǎo)致驅(qū)動輪腳面磨損，粘料在機(jī)頭不同位置卸掉，增加勞動強(qiáng)度。因此，任小龍通過在管帶機(jī)皮帶非工作面有卸料溜處增加清掃器，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，同時將料卸在有溜管處，減少工人勞動強(qiáng)度，粘料清理干凈后減少驅(qū)動輪磨損，提高設(shè)備使用壽命。
小創(chuàng)造蘊含大改變，任小龍的小革新層出不窮，《斜槽加插板閥》《移動布料加變頻改善》《脈沖閥掉面使用節(jié)約壓縮空氣改善》《密封風(fēng)機(jī)加裝濾芯改善》《成品斜槽風(fēng)機(jī)串聯(lián)互為備用改造》《布料車行走車輪加止退器》等項目，這些改變從思想延展到行動，更成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
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