為深入推進班組精益管理，踐行“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)參數(shù)化、參數(shù)精準(zhǔn)化、過程精細化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”五化分解工作，提高班組長語言表達、邏輯思維、溝通協(xié)調(diào)等綜合能力，打造具有“凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、文化力”的班組隊伍，并加強內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，近日，河北鑫達鋼鐵集團有限公司原料廠組織開展班組業(yè)績對話發(fā)表活動。原料廠主要負責(zé)人、精益管理部參加活動。
在班組業(yè)績對話交流環(huán)節(jié)，6個班組依次登場，各班組通過運用業(yè)績看板數(shù)據(jù)化手段，展示出波動的生產(chǎn)數(shù)據(jù)曲線，從中發(fā)現(xiàn)問題，進行深入交流，根據(jù)目標(biāo)制定解決方案，達成一致，形成合力攻堅克難。每個班組展示完畢后，各工段段長進行自評，從工作執(zhí)行細節(jié)、團隊協(xié)作情況等方面客觀剖析，精準(zhǔn)找出優(yōu)勢與不足。緊接著，原料廠周立民進行全面而細致的總結(jié)評價，提出具有針對性的改進意見，為班組后續(xù)發(fā)展指明方向。在這一過程中，各班組間的工作經(jīng)驗得以共享，問題得到重視，為整個原料廠的生產(chǎn)管理提供了新思路。
6個班組的精彩對話結(jié)束后，精益管理部趙連增對本次交流活動進行總結(jié)評價。他充分肯定了各班組在日常工作中的努力與創(chuàng)新，同時也從宏觀角度指出存在的共性問題，鼓勵班組進一步強化團隊協(xié)作，提升解決復(fù)雜問題的能力，為實現(xiàn)更高的生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
在精益產(chǎn)線攻關(guān)課題開題匯報展示環(huán)節(jié)，原料廠針對《降低固體燃耗》《降低脫硝煤氣消耗》《降低壓縮空氣消耗》《降低煤氣消耗》《提高鋼絲繩使用壽命》五項攻關(guān)課題，詳細闡述了選題的初衷、小組成員構(gòu)成、目標(biāo)設(shè)定、攻關(guān)思路以及達到目標(biāo)值后預(yù)計創(chuàng)造的效益。每個課題匯報結(jié)束后，現(xiàn)場展開熱烈交流，參會人員各抒己見，從技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、操作優(yōu)化等多個維度提出建設(shè)性意見，進一步完善課題方案。
課題匯報全部完成后，原料廠周立民進行總結(jié)發(fā)言。他表示，這些攻關(guān)課題對于原料廠的降本增效以及可持續(xù)發(fā)展具有不可估量的意義。在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)競爭日益激烈的大環(huán)境下，降本增效是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，各課題小組務(wù)必嚴格按照既定計劃推進工作，每個階段都要明確任務(wù)和時間節(jié)點，責(zé)任落實到人。在執(zhí)行過程中，密切關(guān)注生產(chǎn)實際情況，同時，各小組要建立有效的溝通機制，及時反饋問題，定期組織研討會議，從技術(shù)、管理、操作等多個層面進行分析，確保課題目標(biāo)順利達成。最后，他鼓勵大家要有勇于創(chuàng)新的精神，敢于嘗試新的技術(shù)和方法，打破傳統(tǒng)思維的束縛，在攻關(guān)過程中積累經(jīng)驗，培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力強的專業(yè)人才隊伍，為原料廠的工作開展蓄勢賦能。
精益管理部趙連增對本次活動進行全面總結(jié)。他表示，此次會議既是一次刀刃向內(nèi)的反思會，更是一場向精益要效益的動員會，是原料廠邁向精益管理新征程的堅實一步?；顒又校嘟M間的經(jīng)驗交流、課題的深入研討，為原料廠的發(fā)展積累了寶貴財富，原料廠要持續(xù)以“釘釘子精神”推動管理下沉、創(chuàng)新上探，繼續(xù)拓展班組業(yè)績對話的覆蓋范圍，讓更多班組從中受益，形成全員參與、共同進步的良好局面，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
班組是鑫達的細胞，也是最基本的生產(chǎn)單元，承接集團的戰(zhàn)略落地，執(zhí)行公司的生產(chǎn)任務(wù)。目前，班組業(yè)績對話已在兩鋼公司32個主體單位覆蓋，占全部班組35%左右，班組業(yè)績對話的每日執(zhí)行率達95%以上。
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